中國茶網(wǎng)資訊：2011年8月12日，美國駐華大使館新“掌門人”駱家輝攜家人一起抵達北京首都機場。
2011年8月14日，新任美國駐華大使駱家輝(GaryLocke)攜夫人與三個孩子在北京官邸會見媒體。
駱家輝來到了中國，才幾天的時間，各種各樣的新聞已經(jīng)充斥了各大媒體，填滿了讀者的眼睛，讀者也一飽眼福，從各個角度了解了美國歷史上的第一位華裔駐華大使。
但是，作為茶葉企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人，不能只是看到“這是熱點新聞”，不能只是看到“駱家輝是華裔”，茶企領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該看到駱家輝出任駐華大使事件中，與茶葉等飲料有關(guān)的細節(jié)，積極學(xué)習(xí)塑造茶葉品牌的策略和方法，用心領(lǐng)會塑造茶葉品牌的智慧和思想。
遠卓品牌策劃公司謝付亮認為，其中有一個細節(jié)，值得茶企領(lǐng)導(dǎo)人重視和思考。網(wǎng)易圖片新聞顯示：駱家輝為媒體準(zhǔn)備飲料時，親手倒出的是“可口可樂”。不管是有意為之，還是習(xí)慣為之，大家都知道可口可樂是美國品牌，可口可樂代表著美國文化，駱家輝是華裔美國人。
近些年來，振興中國茶葉品牌的呼聲越來越高，各式各樣的茶葉推介會一個接著一個，名目繁多的茶葉拍賣會你方唱罷我登場，中國茶葉行業(yè)第一本品牌營銷實戰(zhàn)專著《茶翅高飛——中國茶葉品牌快速崛起之道》火爆熱銷，雄踞當(dāng)當(dāng)網(wǎng)“各部門經(jīng)濟圖書”新書熱賣榜冠軍之位13天，讓我們看到了中國茶葉品牌大規(guī)模崛起的希望。
同時，我們必須知道，要真正把茶葉品牌做強做大，振興中國茶產(chǎn)業(yè)，我們每個人都必須全面徹底地了解茶葉利弊，從內(nèi)心愛上茶葉及茶葉品牌，將茶葉及茶葉品牌融進自己的血液，而后在言行之中自覺或不自覺地流露出我們對茶葉品牌的熱愛。
正如駱家輝親手倒出可口可樂飲料一樣，我們應(yīng)該抓住一切合適的機會，為天下友人準(zhǔn)備中國茶葉，讓世界人民知道中國茶葉品牌，認識中國茶葉品牌，喜歡中國茶葉品牌，愛上中國茶葉品牌，同時讓中國茶葉及茶葉品牌為世界人民帶去健康和快樂。
例如，2007年3月27日，正在俄羅斯“中國國家展”巡展現(xiàn)場的中國國家主席胡錦濤向俄羅斯聯(lián)邦總統(tǒng)普京，贈送了由中茶公司精心定制的“國禮茶”。“國禮茶”選用的四款茶品均來自胡主席家鄉(xiāng)安徽，其中黃山毛峰、太平猴魁、六安瓜片是中國傳統(tǒng)名茶，而黃山綠牡丹是現(xiàn)代工藝造型茶。
可見，要塑造茶葉品牌，就要將茶葉融入我們的生活，并逐步形成一種時常飲茶的生活方式。一旦形成了生活方式，就很難改變，加之茶葉被譽為天然的中藥，對身體健康頗有益處，這種飲茶的生活方式自然能夠幫助越來越多的消費者獲得健康。
但是，人的思維方式很難改變，生活方式也很難改變，所以，要改變?nèi)说纳罘绞?，我們必須站在消費者的角度積極創(chuàng)新，充分關(guān)心消費者，為消費者考慮，替消費者擺事實講道理，用愛心傳播健康養(yǎng)生常識，用愛心普及健康養(yǎng)生意識，例如，轟轟烈烈的“白茶娶妃”事件，正是茶葉品牌為了改變?nèi)藗兩罘绞蕉l(fā)的一次創(chuàng)新之舉。
什么是“白茶娶妃”?我們可以稍作了解，2009年下半年，安吉白茶行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌世外茗源以生態(tài)和綠色為堅強后盾，談到一個觀點：比之咖啡這樣的飲料，不可否認，茶葉更加綠色、更加健康，相信越來越多渴望健康、渴望成功的人，會青睞茶葉，選擇茶葉，甚至?xí)霈F(xiàn)白茶或其他茶葉取代咖啡，成為辦公族主流飲料的局面。世外茗源的這一觀點引發(fā)了大量爭議，被娛樂化之后，漸漸演變?yōu)檎痼@整個茶業(yè)行業(yè)的“白茶娶妃”事件，或者說是“國茶娶妃”事件。
又如，2011年8月，世外茗源又提出“白茶嫁百家”的戰(zhàn)略思想，即：世外茗源將攜手其他兄弟品牌，努力讓安吉白茶或其他優(yōu)質(zhì)白茶進入成百上千家庭的廳堂，讓白茶或其他中國茶葉成為待客的主流飲料，逐步幫助消費者培養(yǎng)健康的飲茶習(xí)慣，為消費者的身心健康做一份貢獻。
當(dāng)然，遠卓品牌策劃公司謝付亮認為，要塑造茶葉品牌，推廣茶飲，不能單單依靠品牌傳播策略的創(chuàng)新，我們必須打好品牌基礎(chǔ)，做好差異化的品牌定位以及系統(tǒng)的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃。
品牌定位就是從競爭的角度出發(fā)，在消費者的心智中，為品牌找到一個獨一無二、富有價值的位置。必須注意，這個位置要同時滿足兩個條件：一是要“獨一無二”，不能盲目跟風(fēng)，沒有高度;二是要“富有價值”，不能賠了本賺吆喝，只挖井卻見不到水。
找到定位之后，我們需要開動腦筋，將其用精煉準(zhǔn)確的詞語生動地表達出來。根據(jù)遠卓品牌策劃公司的行業(yè)經(jīng)驗，我們認為，所選用的詞語至少需要同時滿足七個標(biāo)準(zhǔn)：站得穩(wěn)、展得開、收得攏、伸得遠、傳得快、貼得緊、仿得難，具體分析可參考福建人民出版社推出的《茶翅高飛》一書，這里不再贅述。
生活中處處都是智慧，新聞中處處都是謀略。駱家輝為媒體倒出“可口可樂”只是千千萬萬值得茶企領(lǐng)導(dǎo)人學(xué)習(xí)的事例之一。要塑造強勢茶葉品牌，重塑中國茶葉的“輝煌”，我們就要抓住一切可以學(xué)習(xí)的機會，吸納一切有益的品牌智慧，踏實走好每一步，創(chuàng)新跨越每道坎!
