中國(guó)茶網(wǎng)資訊：人才資源是企業(yè)最為寶貴的戰(zhàn)略性資源，也是具有創(chuàng)造性和能動(dòng)性的“第一資源”。福建南方佳木茶業(yè)公司深知在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，只有擁有高素質(zhì)人才隊(duì)伍的企業(yè)，才能立于不敗之地。在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益表現(xiàn)為人才競(jìng)爭(zhēng)的今天，培訓(xùn)無疑是企業(yè)提高員工素質(zhì)并增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。因此，南方佳木重金聘請(qǐng)企業(yè)人力資源高管，開始定期組織員工進(jìn)行培訓(xùn)，使員工和企業(yè)共同成長(zhǎng)。
企業(yè)獲取高質(zhì)量、高素質(zhì)的人力資源有兩個(gè)途徑，一是從外部招聘；二是對(duì)內(nèi)部員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)。日本松下電器公司有一句名言：“出產(chǎn)品之前先出人才”。許多茶企業(yè)往往傾向于外部招聘人才，而有意無意地忽視了內(nèi)部員工的培養(yǎng)教育，這對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展是極其不利的。因此，從戰(zhàn)略高度重視員工培訓(xùn)，對(duì)中國(guó)茶企人力資本的開發(fā)與利用具有十分重要的意義。
南方佳木的企業(yè)管理者對(duì)員工培訓(xùn)非常重視。人力資源部前期認(rèn)真做好培訓(xùn)需求分析，緊密圍繞企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，確定企業(yè)培訓(xùn)需求，在對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行培訓(xùn)的過程中，目的明確、針對(duì)性強(qiáng)，每周組織員工針對(duì)不同需求進(jìn)行性系統(tǒng)性的培訓(xùn)。定期進(jìn)行培訓(xùn)效果評(píng)估，通過建立培訓(xùn)效果評(píng)估指標(biāo)及評(píng)估體系，對(duì)培訓(xùn)是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)進(jìn)行檢查和評(píng)價(jià)，然后把評(píng)估結(jié)果反饋給相關(guān)部門，作為下一步制定培訓(xùn)計(jì)劃與培訓(xùn)需求分析的依據(jù)之一。
“有本事，你就來南方佳木！”這不是公司的宣傳口號(hào)，而是出自南方佳木的員工們之口。網(wǎng)絡(luò)上有著“世紀(jì)四大謊言”之說，其中之一就是“老板說好好干，不會(huì)虧待你”，或許因?yàn)樵S多企業(yè)不太注重對(duì)員工的承諾，老板的話也就成為“世紀(jì)謊言”。在南方佳木，這個(gè)“世紀(jì)謊言”卻不攻自破了。專業(yè)人士培訓(xùn)、科學(xué)的績(jī)效考核制度，幫助員工提升業(yè)績(jī)，給員工薪酬一個(gè)無限上升的空間，多個(gè)年薪十萬(wàn)以上的崗位讓員工們自豪地喊出一句話：“有本事，你就來南方佳木！”南方佳木以人為本的管理理念讓每一位人才都伴隨企業(yè)成長(zhǎng)，和企業(yè)共同強(qiáng)大。
