自2016年始，緊跟著(zhù)新零售的風(fēng)口，醉品茶集在全國內已經(jīng)開(kāi)了300多家門(mén)店，全面覆蓋全國一線(xiàn)城市及二線(xiàn)城市，深度布局線(xiàn)下渠道，大份額地填補終了端茶葉市場(chǎng)的空白。與傳統茶店不同的是，醉品茶集出自深耕“互聯(lián)網(wǎng)+茶”的茶產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈運營(yíng)商醉品集團，全新的新零售M2O體驗館，茶業(yè)首創(chuàng )的線(xiàn)上商城+線(xiàn)下體驗店的模式，實(shí)現線(xiàn)上線(xiàn)下一體化運營(yíng)，線(xiàn)下重體驗，線(xiàn)上重交易，滿(mǎn)足茶消費者對購物和體驗的雙重要求。
“新零售”的概念是阿里巴巴董事局主席馬云2016年10月在阿里云棲大會(huì )演講時(shí)提出的。當時(shí)，馬云在演講中表示：“純電商時(shí)代很快會(huì )結束，未來(lái)的十年、二十年，沒(méi)有電子商務(wù)這一說(shuō)，只有新零售，也就是說(shuō)線(xiàn)上線(xiàn)下和物流必須結合在一起，才能誕生真正的新零售。”
近年來(lái)，因為互聯(lián)網(wǎng)的興起，電商已滲透到生活的方方面面;而隨著(zhù)更有消費實(shí)力的“80后”“90后”的群體興起，消費有了新的需求，在購物的時(shí)候，低價(jià)已經(jīng)不再吸引關(guān)注了，質(zhì)量、性?xún)r(jià)比、購物體驗更被看重。而這，也是“新零售”興起的重要因素之一。
業(yè)內人士認為，“新零售”不單純是電商+門(mén)店，更重要的回歸服務(wù)的質(zhì)量，重視消費體驗，營(yíng)銷(xiāo)良好的消費觀(guān)感。而線(xiàn)上線(xiàn)下的融合，打通電商與零售門(mén)店，實(shí)現兩者優(yōu)勢互補，進(jìn)而能夠為消費者提供更好的購物體驗。
眾所周知，面對互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的變革、電商的興起，傳統的零售業(yè)已經(jīng)到了窮途末路。而傳統茶業(yè)困局越發(fā)明顯，中華幾千年傳統的老茶業(yè)，缺乏互聯(lián)網(wǎng)基因、不懂營(yíng)銷(xiāo)、沒(méi)有技術(shù)大數據支撐等，都導致處在被時(shí)代拋棄的邊緣。沒(méi)有追上移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)期，新零售時(shí)代是傳統茶業(yè)人不能再錯過(guò)的風(fēng)口。
而“醉品茶集”就是當前中國茶業(yè)探索新零售的一種全新模式，作為醉品集團旗下B2C醉品茶城(zuipin.cn)的延伸，表面上，“醉品茶集”是線(xiàn)上商城+線(xiàn)下體驗店;可是深究，“醉品茶集”有著(zhù)醉品集團強大的互聯(lián)網(wǎng)茶葉生態(tài)基因，以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為依托，通過(guò)運用大數據等技術(shù)手段，對商品的流通及銷(xiāo)售進(jìn)行升級與改造，進(jìn)而重塑茶業(yè)態(tài)結構與生態(tài)圈，并對線(xiàn)上服務(wù)、線(xiàn)下體驗以及現代物流進(jìn)行深度融合。而這些全部都得益于醉品集團雄厚的資本助力、強大供應鏈體系、自身建立起的全國范圍內專(zhuān)業(yè)物流和倉儲中心、全方位多渠道的營(yíng)銷(xiāo)系統等。
“醉品茶集注重的是服務(wù)+體驗，我們不僅為傳統的茶葉店提供強大的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、創(chuàng )業(yè)啟動(dòng)支持、全方位多渠道的營(yíng)銷(xiāo)方案、完善的供應鏈產(chǎn)品等，更重要的是提供一處融合互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的良好購物體驗場(chǎng)所。”醉品茶集的負責人介紹說(shuō)，為了全方位幫助傳統茶業(yè)升級轉型，醉品茶集對旗下300多家門(mén)店進(jìn)行了包括門(mén)店選址、視覺(jué)風(fēng)格、產(chǎn)品組合等全面升級，力求為消費者提供一個(gè)更好的體驗場(chǎng)所。
賦能于茶，切入消費新升級的新零售模式，通過(guò)觀(guān)念升級、技術(shù)升級、模式升級等，重構茶業(yè)生態(tài)，讓傳統老茶業(yè)融入互聯(lián)網(wǎng)，醉品集團致力讓“醉品茶集”為傳統茶業(yè)從業(yè)人員開(kāi)辟出新零售時(shí)代的大路，讓老茶業(yè)重拾風(fēng)光，站在風(fēng)口紅利上。
