段國成，生于1955年，云縣涌寶鎮人。1979年至1986年在云縣茶廠(chǎng)成品車(chē)間工作，歷任車(chē)間副主任、主任，半成品組組長(cháng)，精通茶葉篩制和審評。1990年至1997年任茶廠(chǎng)副廠(chǎng)長(cháng)、廠(chǎng)長(cháng)，熟悉茶廠(chǎng)綜合管理和營(yíng)銷(xiāo)。1997年至2002年任臨滄雙銀茶葉制品有限責任公司總經(jīng)理，研制出CTC綠碎茶，已申報專(zhuān)利。
2002年3月，他提出了在茶房鄉境內創(chuàng )辦“嘉木茶業(yè)制品有限責任公司”的項目論證，并毛遂自薦擔任法人代表，負責整個(gè)項目的實(shí)施。功夫不負有心人，段國成宏觀(guān)上的遠見(jiàn)卓識，微觀(guān)上的慎密思考，項目論證獲得一致通過(guò)。2002年5月奠基開(kāi)工，2003年4月投產(chǎn)。
茶廠(chǎng)建好了，選擇什么樣的設備的問(wèn)題又擺在了段國成面前。于是，他給股東們出了這一個(gè)考題：“選什么樣的設備為宜?”股東們面面相覷，最后請他拿主意。段國成提出3點(diǎn)建議：“一、嘉木必須選購國際上目前最先進(jìn)的CTC紅碎茶生產(chǎn)線(xiàn)一條，保證24小時(shí)加工生產(chǎn)14萬(wàn)斤鮮葉。二、必須配備有傳統制茶工藝和現代制茶工藝相配套的機械3套。三、必須在臨滄地區首家采用蒸氣殺青和烘干工藝相結合的設備。”
嘉木就這樣營(yíng)運起來(lái)。2003年，云縣周邊的9個(gè)鄉鎮的茶農，將250萬(wàn)公斤鮮葉賣(mài)到廠(chǎng)內，當年產(chǎn)茶556噸。不僅讓茶農受益，更使茶農改變了售茶觀(guān)念——好茶好價(jià)，次茶低價(jià)。
在段國成的領(lǐng)導下，嘉木公司形成“公司+基地+農戶(hù)”，產(chǎn)供銷(xiāo)一條龍的經(jīng)營(yíng)模式，創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)思路，采取“利益共享和利益的二次分配”的辦法，積極爭取政策扶持，公司給予資金支持和技術(shù)指導，各部門(mén)合力攻堅，實(shí)行定單收購，分戶(hù)管理，做得越好公司越扶持等措施，推動(dòng)云縣近10萬(wàn)畝茶園低改高或高優(yōu)生態(tài)茶園建設，今年又在野鴨塘茶園發(fā)展了1000余畝高優(yōu)生態(tài)茶園。
嘉木公司以“市場(chǎng)為導向，以質(zhì)量求生存，以效益求發(fā)展，以改進(jìn)求騰飛”的方針，樹(shù)立信譽(yù)第一，以人為本、依托科技，以現有的CTC紅碎、CTC綠碎、紅條茶、普洱茶四大品種為支柱，并加強和鞏固高優(yōu)生態(tài)茶園的建設，堅持走“公司+基地+農戶(hù)”的發(fā)展道路，并進(jìn)一步實(shí)施市場(chǎng)、擴張、管理、人才四大戰略。形成公司強大的核心競爭力、科學(xué)管理體系、先進(jìn)的文化理念和凝聚力，力爭將公司發(fā)展為集生產(chǎn)、科研開(kāi)發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)、國際貿易為一體的具有國際競爭力的大型茶業(yè)企業(yè)集團。
作為嘉木的法人代表，段國成身先士卒、走南闖北，為嘉木的崛起和發(fā)展無(wú)私地奉獻著(zhù)。他只想用行動(dòng)說(shuō)明，臨滄是可以制出第一流的茶葉產(chǎn)品的！
千盞美酒能知己，一杯清茶更醉人。正是因為這種愛(ài)，使嘉木茶業(yè)制品有限責任公司在同行業(yè)中迅速崛起。在段國成的辦公室里，由中國中輕產(chǎn)品質(zhì)量保障中心頒發(fā)的編號C040131673“全國產(chǎn)品質(zhì)量監督抽查合格”和“中國國際專(zhuān)利與名牌博覽會(huì )金獎”兩塊匾牌熠熠生輝；而獲得的云南省保護消費者權益委員會(huì )頒發(fā)茶“2003年第7屆云南省消費者喜愛(ài)商品稱(chēng)號”和云南省茶學(xué)會(huì )頒發(fā)“2003年‘云茶杯’名優(yōu)茶評比金獎”等證書(shū)，既體現了嘉木崛起的價(jià)值，又綻放了段國成在品牌戰略上的風(fēng)采。
段國成的頭腦思路是清晰的，營(yíng)銷(xiāo)策略是科學(xué)的?？梢詧孕?，嘉木的明天會(huì )更上一層樓。
在一篇名為《對普洱茶文化內涵的理解》的文章中，保山市副市長(cháng)楊建洪這樣寫(xiě)到：“品茶是一種藝術(shù)修養，講求心平氣和……在品茶中品情、品理、品德、品人生，享受修身養性，清靜心靈的妙處。品茶的最高境界，是人與自然、人與人的和諧統一。”
