普洱市江城牛洛河茶業(yè)有限公司是江城縣的綠色支柱產(chǎn)業(yè),公司始建立于1987年9月,現(xiàn)擁有茶園20000畝,年生產(chǎn)茶葉3000噸,是集茶葉生產(chǎn)、加工、銷售為一體的非公有制企業(yè)。公司有15個生產(chǎn)隊組和11個加工車間,職工4858人。“牛洛牌”商標被認定為“云南省著名商標”;2007年6月公司被認定為第三批農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營省級重點龍頭企業(yè),2007年12月通過了出口茶葉種植基地備案認證;2008年6月被國務院扶貧辦授予第二批全國扶貧龍頭企業(yè)稱號,2008年11月通過了云南品牌YC認證。
牛洛河茶葉有限公司董事長兼總經(jīng)理袁明德是個貌不驚人但卻不同凡響的人。早在上個世紀90年代初,他便創(chuàng)新公司創(chuàng)業(yè)模式獲得成功,云南省委曾以(1993)1號文件向全省宣傳推廣牛洛河茶業(yè)有限公司“三結合一體化”經(jīng)驗,自此掀起了“公司+基地+農(nóng)戶”開墾土地經(jīng)濟的熱潮,開創(chuàng)了異地集中扶貧開發(fā)的路子。袁明德帶領的企業(yè)先后被縣、市、省命名為“文明單位”,被授予省“茶葉生產(chǎn)先進單位”、“全國民族團結進步模范單位”等稱號、得到國務院的肯定和表彰。
在青山環(huán)抱的廠部見到袁明德時,他正忙于抽檢當日進廠的春茶,泛著清香的茶樣一溜地排在他的面前?？匆娢覀?他的臉上漾開了樸實的笑容,忙忙地用雪白的毛巾擦拭著雙手后將我們迎進他儉樸的辦公室,一番笑說間袁明德為我們泡好了茶。
正式的采訪是從眼前之茶開始的。我看杯中茶湯碧綠通透,忙端起輕呷一口,直覺滿口溢香。
“這是今年的春茶,烘青的。”沒等我問,袁明德已經(jīng)開口。“這兩年普洱茶市場不好,但綠茶還不錯!”
“聽說去前年你的綠茶賣得很好?那時大家都忙著生產(chǎn)普洱茶,你怎么想到要去生產(chǎn)綠茶?”
“我對市場的心態(tài)一直都很平穩(wěn),在07年的3月20日至5月20日兩個月間,單做普洱茶就凈賺了8百萬元。到了6月我一看市場不對了,價格混亂,假原料入侵,這是極不正常的,便馬上生產(chǎn)綠茶。”
聽著袁明德輕松的介紹,我不由得心生敬意,這位老總有著很敏銳的市場眼光和防范風險的意識。正因為如此,才使得他麾下的牛洛河茶業(yè)有限公司擁有綠茶、CTC紅碎茶、普洱茶三條生產(chǎn)線。并在普洱茶風生水起的時候,他卻想到了要創(chuàng)新綠茶品牌,優(yōu)化加工設備。
見我感慨不已袁明德淡淡一笑說“我沒有你說的那么神,我不過是見子打子而已!在江城茶是支柱產(chǎn)業(yè),要支撐一個產(chǎn)業(yè)普洱茶、紅茶、綠茶都有優(yōu)勢。前幾年市場好我們就做普洱茶,是市場指導我們生產(chǎn)。原來我們的紅碎茶、功夫紅茶出口8百多噸,但去年金融危機加之受人民幣匯率變化的影響產(chǎn)量減少了一半。”
科學地分析了去年的產(chǎn)銷情況后,袁明德說,迄今為止他們一直在做市場調(diào)節(jié),今年雖然產(chǎn)量減少但由于品質(zhì)提高,遠銷青島、北京、濟南等地的茶價格不錯,于是他們不以產(chǎn)地的低價格來銷售。采取這樣的措施后企業(yè)基本持平。“在嚴峻的市場形勢下,你能做到不虧那就是贏!能生存就是勝利!賺錢嘛,得等市場慢慢復蘇。”
談及自己所面臨的困難時,他頗有心得地說“我們的這個產(chǎn)業(yè)處于中緬老三國交界之地,在我的背后還有江城縣五鄉(xiāng)兩鎮(zhèn)成千上萬靠茶吃飯的老百姓。每天從廠里拉出幾車茶老百姓都看著呢!保一方穩(wěn)定我們責無旁貸,目前最大的任務就是穩(wěn)住老百姓,好在由于我們平時溝通得好,茶價好時也沒有人偷賣,現(xiàn)在茶價不好我們隨行就市給予補貼,保護價不變。企業(yè)虧一點不要緊,等賺了錢再來彌補,贏利時的固定資產(chǎn)在那擺著,有什么好慌的?我到全國轉(zhuǎn)了一圈,我覺得茶產(chǎn)業(yè)比其他產(chǎn)業(yè)好多了,我們一斤茶才虧三四塊錢,‘高臺跳水的現(xiàn)象’還沒有出現(xiàn),關鍵是要樹立起信心。市場經(jīng)濟是有規(guī)律的,政策和關注能給的只能是機遇,打鐵還得本身硬,企業(yè)只要有防范意識、只要有毅力、只要團結一心定能度過難關!”
說著聊著,一杯杯回味無窮的早春茶泛著揮之不去的芳香不停地呈現(xiàn)在我們面前,細細的品味著,用心地掂量著,不時又被眼前那張樸實的笑臉感動著,臨別之際,我和同伴們竟然異口同聲地齊贊道:好水!好茶!
