中國茶網(wǎng)資訊：中國民族茶業(yè)崛起的征途中，我們經(jīng)常聽到“自主”這個(gè)響亮而又激人奮進(jìn)的詞匯。從“自主創(chuàng)新”、“自主經(jīng)營”、到“自主品牌”、“自主研發(fā)”等等，都充分顯示了中國茶葉產(chǎn)業(yè)民族意識(shí)與品牌意識(shí)的覺醒。當(dāng)眾多品牌在努力將自主品牌進(jìn)行到底的同時(shí)，也不斷總結(jié)、積累，并放寬了思路與眼光。自主品牌要有所作為，構(gòu)建核心競爭力是發(fā)展的必然路徑。
自主品牌的競爭優(yōu)勢如何構(gòu)建？自主品牌如何抵觸個(gè)體經(jīng)營，如何獲取產(chǎn)品利潤？自主品牌在價(jià)格、規(guī)模、品質(zhì)、品牌的眾多選擇面前如何權(quán)衡，何去何從？……要解決這些問題，都需要在品牌的核心競爭力上進(jìn)行深入挖掘。一個(gè)百年品牌、民族品牌需要生生不息的企業(yè)文化與自我創(chuàng)新的內(nèi)在動(dòng)力，來源于團(tuán)隊(duì)的協(xié)作，目標(biāo)的堅(jiān)持。這方面我們看到一些優(yōu)秀的例子，作為國內(nèi)茶葉優(yōu)秀的自主品牌山國飲藝，通過其自身的努力已走出一條成功的發(fā)展之道。
作為國內(nèi)僅三家登上“中國特許經(jīng)營連鎖百強(qiáng)” 品牌茶企之一的山國飲藝，是國內(nèi)茶業(yè)特許連鎖經(jīng)營的領(lǐng)先者，其“傻瓜版”的連鎖運(yùn)營模式，已成功復(fù)制到全國300多個(gè)城市的400多家特許經(jīng)營連鎖分店，獲得廣泛的品牌認(rèn)知和深入人心的品牌形象。
山國飲藝的品牌為何能脫穎而出，頻繁立店，出現(xiàn)在全國茶友的視野中？這與其多年來形成和構(gòu)建的品牌核心競爭力緊密相關(guān)。山國飲藝認(rèn)為，想做一家百年茶企、民族品牌，就要打造屬于企業(yè)的一個(gè)核心競爭力。但從近百年的管理理論來看，20世紀(jì)80年代，熱衷于質(zhì)量管理理論，90年代熱衷于企業(yè)再造理論，90年代中期，學(xué)習(xí)型組織管理理論得到大力推廣，如今世界500強(qiáng)中，有80%的企業(yè)熱衷打造學(xué)習(xí)型組織。
就是在這樣的環(huán)境下，山國飲藝立志以打造“學(xué)習(xí)型企業(yè)”為核心，傳承“以人為本，追求卓越”的經(jīng)營理念，通過學(xué)習(xí)來提升主管與員工的技能與素質(zhì)，追求產(chǎn)品、服務(wù)、品牌、連鎖等方面的卓越，從而打造“中國最受尊敬的茶業(yè)品牌”的遠(yuǎn)大愿景。
據(jù)介紹，山國飲藝每年花在培訓(xùn)上的費(fèi)用超過百萬，為了提升員工技能與素質(zhì)，不斷創(chuàng)新課堂形式和授課內(nèi)容。比如，聘外訓(xùn)師、定期拓展訓(xùn)練、月度培訓(xùn)等，并且把個(gè)人培訓(xùn)、部門培訓(xùn)融入到公司考核中。山國飲藝的目的希望充分發(fā)揮員工的自主能動(dòng)性，并在此基礎(chǔ)上建立起一種有機(jī)的、符合人性的、能持續(xù)發(fā)展的組織。
“山國飲藝將公司各部門的培訓(xùn)工作納入統(tǒng)一培訓(xùn)管理體系，真正做到資源共享，選拔和培養(yǎng)優(yōu)秀的員工，初步構(gòu)建企業(yè)培訓(xùn)系統(tǒng)和完整的培訓(xùn)課程體系，為廣大員工職業(yè)提升做好知識(shí)、技能等方面的儲(chǔ)備，這是一種健康的、可支撐企業(yè)長久發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力?！庇嘘P(guān)專家對山國飲藝積極打造學(xué)習(xí)型組織的努力也給予了較高評價(jià)。
通過學(xué)習(xí)力不斷提高企業(yè)員工技能與素質(zhì)，并拓寬眼界，改變思維，增進(jìn)源動(dòng)力，解決企業(yè)發(fā)展瓶頸和思路問題。山國飲藝成功打造品牌核心競爭力的經(jīng)驗(yàn)值得我們來借鑒。
