“解決農殘超標的問(wèn)題需要早著(zhù)手，我們早在1998年就開(kāi)始生態(tài)茶園的建設?！卑不帐〔枞~進(jìn)出口公司副總經(jīng)理顧公新接受記者采訪(fǎng)時(shí)開(kāi)門(mén)見(jiàn)山亮出了自己的觀(guān)點(diǎn)。
目前該公司在全省建立了5個(gè)基地，共20多萬(wàn)畝，他們采取“公司+專(zhuān)業(yè)合作社＋茶農“的這一組織性強的生產(chǎn)模式，專(zhuān)門(mén)生產(chǎn)面向歐盟、日本市場(chǎng)的茶葉；而以“公司＋工廠(chǎng)”這一組織化程度相對弱一點(diǎn)的模式向非洲、中亞等地區出口。同時(shí)，他們注重收購檢測，實(shí)行“單獨收購、單獨貯存、單獨加工、單獨出口”的封閉式質(zhì)量管理，對檢測不合格的產(chǎn)品追查源頭，嚴厲處罰。顧經(jīng)理說(shuō)：“控制農殘必須抓基地，要通過(guò)培訓教育使茶農明白利益共同體的道理，同時(shí)也要賞罰分明，才能鞭策后進(jìn)，激勵先進(jìn)?！?/P>
每年公司出口茶葉約1.5萬(wàn)噸，創(chuàng )匯2300多萬(wàn)元。面對嚴峻的綠色壁壘形勢，顧公新說(shuō)：“雖然我們一直在努力降低農殘，但歐盟和日本新出臺的標準促使我們更加嚴格要求自己?！?
