七月的洪渡河，風(fēng)光秀麗。
毛家畔的小丘陵嶺上，2000多畝茶園綠浪般綿延開(kāi)去。在這里，無(wú)論天晴還是下雨，都活躍著(zhù)王清森矯健的身影。他說(shuō)：“有老板來(lái)發(fā)展茶產(chǎn)業(yè)，這是難得的好機會(huì )，動(dòng)員好群眾，服務(wù)好老板，發(fā)展好茶產(chǎn)業(yè)，增加農民收入，這是我有生之年想干的事……”
為了信念，他申請回鄉
王清森今年53歲，中等身材，皮膚黝黑，忠厚老實(shí)，新建鄉的干部給他取了一個(gè)綽號，叫“老忠實(shí)”。他為人忠厚，1984年當選為當時(shí)葫蘆村村長(cháng)。當選村長(cháng)的第二年，王清森就組織群眾修路，在沒(méi)有要國家一分資金支持的情況下，修通了新建到葫蘆村5公里的通村公路。1986年，他被調到新建鄉農技服務(wù)站，從事農業(yè)“五突破”工作，除了在水稻、玉米種植技術(shù)推廣有建樹(shù)外，1987年、1988年兩年間，他在葫蘆村的毛家畔發(fā)展了500多畝茶園，他工作出色，獲得了省市縣“五突破”工作先進(jìn)個(gè)人獎，那一年，他加入了中國共產(chǎn)黨。
1989年，組織上找他談話(huà)，他正式成為一名國家干部，組織上把他調到當時(shí)的橋塘小鄉任書(shū)記。那時(shí)，新建到橋塘沒(méi)有通公路，王清森挑著(zhù)被子來(lái)到橋塘，他上任的第一件事就是組織群眾修路，幾個(gè)月的時(shí)間就修通了新建到橋塘4.5公里的公路，另外還修了兩條共長(cháng)8公里的村級公路。后來(lái)，王清森任過(guò)新建鄉副鄉長(cháng)、副書(shū)記、鄉人大主席，2000年至2004年任鳳岡縣蠶桑局副局長(cháng)。
2005年1月，鳳岡縣蠶桑局因為改制，組織上找王清森談話(huà)，準備把他調往縣政協(xié)機關(guān)，但是王清森卻向組織書(shū)面申請，要求調回新建鄉，這事令他的妻子一時(shí)很不理解。談及他回鄉的原因，王清森似乎有很多心事涌上心頭。1987年、1988年，他在老家發(fā)展的那500多畝茶園，這可是他和群眾親手栽下的，沒(méi)有好的經(jīng)濟效益，沒(méi)有做大規模，甚至有的茶園出現荒蕪的情況，這些，一直是王清森的心病?！盎丶野?，發(fā)展茶產(chǎn)業(yè)是條出路”，王清森熟悉農業(yè)農村工作，他決定放棄留在縣政協(xié)機關(guān)的機會(huì )，利于自己長(cháng)期在新建工作人熟地熟的基礎，為家鄉辦點(diǎn)實(shí)事，于是他書(shū)面申請要求回到新建鄉。
鄉干部成為公司“二老總”
2006年6月，新建鄉通過(guò)招商引資發(fā)展茶產(chǎn)業(yè)，引進(jìn)了鳳岡縣嘉禾茶業(yè)有限責任公司，公司負責人經(jīng)過(guò)8次考察，決定在新建社區毛家畔集中成片發(fā)展，建立新建鄉茶葉核心基地。自己回鄉就是想發(fā)展茶葉，如今又來(lái)了公司，王清森興奮得幾夜沒(méi)睡好覺(jué)。新建鄉熱情為客商服務(wù)，在做了大量的前期工作后，為更好地服務(wù)客商，新建鄉黨政又決定委派王清森（主任科員）全職協(xié)助公司，群眾稱(chēng)他為“二老總”。
由于前些年當地茶園經(jīng)濟效益不高，群眾種茶積極性受到挫傷，如今要群眾拿出土地集中發(fā)展，一些群眾還認識不過(guò)來(lái)，王清森走遍了每個(gè)寨子，利用晚上的時(shí)間開(kāi)了39場(chǎng)群眾會(huì )，為群眾反復做工作、算對比帳，以種玉米和栽茶葉作對比：一畝玉米一年才收入500多元，但是一畝茶園3年后就可收入2000元以上——根據他干活的體驗和多年在基層工作的經(jīng)驗，每一筆帳他都算得清清楚楚。很多群眾都心動(dòng)了，紛紛以每年土70元/畝，田90元/畝的租金把土地轉讓給公司；當年的500多畝老茶園，以一畝800元至50元的價(jià)格轉讓給公司。
但是也有少數群眾只看中眼前利益，覺(jué)得租金太低而不肯把土地轉租出來(lái)。在大灣，一名姓朱的老人有3畝多地在茶園規劃區，他死活都不愿把土地拿出來(lái)，王清森到他家做工作不少于10次，還叫老人的兒子給他做工作都沒(méi)有效果。一有時(shí)間王清森就到老朱家，有幾次，老人一看到王清森來(lái)，知道又是談那事，悄悄從后門(mén)溜走了。王清森沒(méi)有放棄，又多次耐心細致地做工作，最終這位老人還是同意把土地拿出來(lái)種茶了。做了大量的工作，最后，2000余畝茶園得到順利規劃和發(fā)展。
用好每一分錢(qián)，老板農民兩不虧
王清森踏實(shí)的工作作風(fēng)深得公司老板的信任，老板把管理權交給了他。當地的農民把土地轉租給公司，農民又可以在自己的土地上為公司打工。松土、栽植、施肥，除草等等，一畝地到底要付多少工資才合適？為了既不虧公司，也不虧農民，他就自己首先試驗，公正地評價(jià)出工資標準。比如說(shuō)深翻一畝地，要花多少時(shí)間，要開(kāi)多少工錢(qián)，他就自己翻了一畝，花了8個(gè)小時(shí)，定出工資標準35元。他核出來(lái)的工資精確到了幾角幾分。
前幾天記者到茶園采訪(fǎng)，碰上這么一件事，茶園基地上要安裝物理殺蟲(chóng)燈，王清森通過(guò)自己勞動(dòng)，得出了挖一個(gè)電桿洞5元，栽好一根電桿5元，一根電桿上下車(chē)勞務(wù)費1元的工資標準，有人悄悄對王清森說(shuō)：“一根電桿上下車(chē)的工資為兩元吧，反正是老板開(kāi)錢(qián)?！蓖跚迳瓐詻Q不肯?！袄习鍋?lái)發(fā)展產(chǎn)業(yè)，對于老板、政府和農民都是三家歡喜的事，我作為一名國家干部，受組織委派來(lái)協(xié)助公司發(fā)展，要做到既要對得起老板，又要對得起農民，要讓公司和農民和諧發(fā)展，共同搞好產(chǎn)業(yè)?！蓖跚迳沁@么想的，也是這么做的。
2000多畝茶園，王清森一個(gè)人當然管不過(guò)來(lái)，老板又聘請了當地的5名群眾協(xié)助管理，每人每月開(kāi)工資500元。王清森與大家商量，制定了工作制度，每月只發(fā)400元，另外的100元留在年終發(fā)放，發(fā)放的錢(qián)與考核分掛鉤。一次，管理人員朱克江因為老家在搞“四在農家”耽擱了一天，被扣了考核分兩分。不管是粗活重活，王清森常常和大家一起干，但他從來(lái)不給自己計一分工資，他說(shuō)他是國家干部，國家已經(jīng)發(fā)工資給他了。
今年3月，縣里為公司解決了20口茶水配套工程，為了保證工程質(zhì)量，王清森每天堅持在工地上，用的哪種水泥，用的什么石粉，他都很清楚，每一道工序他都在場(chǎng)。池子修好一口后，每縫下雨，他就打起傘、穿起水膠鞋來(lái)到茶區檢查，看修好的池子能不能裝住水。王清森說(shuō)，國家和老板投入了那么多錢(qián)，要是工程質(zhì)量不合格，產(chǎn)業(yè)發(fā)展的第一步都沒(méi)走好，產(chǎn)業(yè)又怎么能發(fā)展。如今，這20口池子已修建完畢，每口池子都能蓄水，沒(méi)有一口病池。
為產(chǎn)業(yè)，無(wú)怨無(wú)悔獻心血
今年6月，王清森發(fā)現，茶園大面積出現了病蟲(chóng)害，王清森著(zhù)急了，他四處找資料，看了許多茶葉病蟲(chóng)害防治的書(shū)，得出茶苗是得了“介殼蟲(chóng)”和“綠葉蟬”病。發(fā)展的是有機茶，就不能用高殘留農藥，但是，既能殺蟲(chóng)，又沒(méi)有藥物殘留的藥方他在書(shū)中一時(shí)還沒(méi)有找到。他來(lái)到鳳岡縣城，跑遍了所有農藥店，但都沒(méi)有找到合適的良方，一家藥店被他的精神感動(dòng)，給了他幾本科普書(shū)。他在一本叫做《綠亨農化》的書(shū)上終于找到了良方，一種叫住“啶高”的生物農藥。這種農藥是北京一家生物藥廠(chǎng)生產(chǎn)的，王清森就委托這家藥店為他少量定購了這種農藥，經(jīng)過(guò)試驗，效果果然很好，王清森就大量定購了這種農藥，治好了茶病，茶園又恢復了生長(cháng)。
王清森住在新建街上，看護茶園是他每天必須做的事。他說(shuō)：“每天只有天一亮，我就睡不著(zhù)了，起床后就情不自禁的往茶園趕?！蓖跚迳钠拮诱f(shuō)他是工作狂，每天早上6點(diǎn)過(guò)起床，吃了早飯就出門(mén)，有時(shí)中午飯也不回來(lái)吃，常常天黑才回家。街上離茶園有兩公里的路程，不管是刮風(fēng)還是下雨，他都是步行到茶園、然后穿梭在茶園間，從這個(gè)丘塊到那個(gè)山頭，看著(zhù)茶苗一天天生長(cháng)、茶園在變綠，他有一種說(shuō)不出的喜悅。公司老板見(jiàn)王清森非常辛苦，準備為他買(mǎi)一輛踏板摩托車(chē)，王清森謝絕了，他說(shuō)走路習慣了，還可以鍛煉身體呢。
王清森還為茶葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展出謀劃策。王清森說(shuō)，茶產(chǎn)業(yè)是一項穩定而長(cháng)遠的產(chǎn)業(yè)，最重要的是要統一品牌，要統一品牌，首先要統一生產(chǎn)標準?，F在公司通過(guò)土地轉租與農民建立起“公司＋基地”的形式，這對于茶業(yè)起步階段是一種很好的模式，公司可以統一規劃、統一管理，農民可以按公司的要求在基地上打工，便于茶園建設。等到茶園投產(chǎn)后，公司可以把茶園反租給農民，形成“公司＋基地＋農戶(hù)”的模式，一來(lái)可以形成一支穩定的勞動(dòng)力，二來(lái)可以讓公司與農民形成共同的利益聯(lián)合體。
王清森暢想著(zhù)，不久的日子，這片茶園將會(huì )成為洪渡河邊一道靚麗的風(fēng)景，到那時(shí)，窮山村會(huì )變成金窩窩，很多農民會(huì )揣著(zhù)“綠色金子”過(guò)小康了，而他，始終無(wú)怨無(wú)悔地付出汗水與心血。
